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　　2018年12月25日起，植恩生物技術(shù)股份有限公司植恩泰濠分公司正式推行5S管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及員工全體參與，開啟了精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。

　　公司總經(jīng)理徐天帥在啟動(dòng)會(huì)上做重要講話，首先肯定了開展5S管理的必要性、重要性，并要求全體員工積極開展5S管理，同時(shí)要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視推行過程中的細(xì)節(jié)，把工作落實(shí)到位，要通過5S管理，提升公司的整體形象。

 

　　

 

　　總經(jīng)理徐天帥發(fā)表講話

　　啟動(dòng)會(huì)上，植恩生物精益生產(chǎn)經(jīng)理祈合軍進(jìn)行了5S管理培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包含了5S的發(fā)展歷程、5S的重要性、實(shí)施5S的好處等。具體從5S中的第一階段“整理“開始，通過案例、圖標(biāo)等，形象、具體的給參訓(xùn)人員講解，培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，案例通俗易懂，參訓(xùn)人員非常容易領(lǐng)會(huì)。

 

　　

 

　　精益生產(chǎn)經(jīng)理祁合軍現(xiàn)場培訓(xùn)

　　為踐行培訓(xùn)的效果，各小組對相關(guān)區(qū)域按照5S的整理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改善。小組成員在各自區(qū)域積極的展開整理工作，整個(gè)過程全體參與人員都感受深刻，并及時(shí)的把“整理“工作落實(shí)到位。

 

　　

 

　　經(jīng)過對現(xiàn)場的整理，部門區(qū)域改善前后的變化非常明顯。

 

　　

 

　　工具擺放改善前后對比

 

　　

　　辦公桌改善前后對比

　　同事們經(jīng)過5S的實(shí)地演練，看到改善前后的變化十分明顯，對5S產(chǎn)生了濃厚的興趣，對后續(xù)工作的實(shí)施也落實(shí)了具體的行動(dòng)方案，小組成員都表示會(huì)將5S推行并持續(xù)下去。

　　5S改善是一個(gè)從上至下全員參與的改善過程，長壽工廠將踐行這個(gè)理念到底，在總結(jié)會(huì)上，生產(chǎn)總監(jiān)龔大勇肯定了這次啟動(dòng)會(huì)和培訓(xùn)的成果，同時(shí)要求5S工作要落實(shí)到后續(xù)的工作中，堅(jiān)持PDCA的管理方式，不斷提升公司的管理水平。